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的策略。 资源。在战略中包括解释资源采购和分配的部分。这可以让管理者了解哪些工具可以帮助他们实现目标。 分析。制定衡量和分析计划有助于让您的经理和员工 台湾 WhatsApp 号码列表 承担责任。策略的这一部分解释了您将如何评估策略的成功。 业务战略的3个层次 企业层面 业务单元级别 功能级别 制定和沟通多个层面的业务战略可以创建一个清晰透明的工作场所。经营战略分为以下三个层次。 1、企业层面 公司战略决定了组织的总体使命、方向和关键目标。公司层面战略的例子包括多元化、横向整合和市场渗透。 2.事业部层面 这里的重点是大型企业的各个子公司和部门，或者单个公司内的特定产品线。业务部门层面的战略更加具体，并且与公司的产品直接相关。例如，一家拥有多种产品的包装烘焙食品公司可能会为蛋糕部门和饼干部门制定不同的业务部门级战略。 能层面 职能层面的业务战略是指公司 的日常运营。在这个层面上，战略是由不同部门的领导制定的。管理者创建支持更广泛的企业战略的关键绩效指标 (KPI) 。 常见的业务策略示例 企业可以采用不同的策略来支持创造价值的目标。最适合您业务的策略取决于行业和您的个人业务目标。以下是常见业务策略的示例： 成本优势。企业使用这种定价策略通过提供市场上最低的价格来吸引客户。其他定价策略可能需要设定高价来营销理想的产品，或者定价以实现特定的利润率。 知识产权。拥有商业秘密或版权等知识产权可以为企业带来竞争优势。为了实施这一战略，企业可以聘请研究人员和工程师、申请专利或收购另一家公司以获得其技术。 聚焦差异化。该策略涉及将精力集中在一小部分目标客户上，以创建利基市场。 客户保留。如果 SWOT 分析显示客户流失率较高，企业可能会选择关注客户保留而不是新客户获取。保留策略可能包括提供新产品、创建忠诚度计划或改善客户服务以创建以客户为中心的公司。 本节概述了与项目实施相关 的潜在风险。为每个风险分配优先级和发生的可能性，然后制定缓解策略并指定负责预防和缓解益分析考虑直接成本（例如原材料）、间接成本（例如间接费用）、无形成本（例如机会成本或声誉 数字列表  损害）和风讨论作为项目直接结果的预计投资回报率，或由于项目实施而避免的损失范围。 如何编写业务需求文档 编写 BRD 的最佳方法是拥有一个可以快速填充的现有模板，以满足每个特定项目的需求。在构建第一个业务需求文档时，遵循以下最佳实践有助于： 代表。业务分析师通常会起草 BRD 并评估与项目相关的业务需求和成本。项目经理监督 BRD 的执行，项目总监可以跟踪经理的进度并向公司领导层报告。 使用简单的语言。用简单易懂的语言写下您的 BRD。避免使用行话 – 您希望确保所有利益相关者都能轻松理解 BRD 中的信息。 撰写生活文件。BRD 不需要打印在纸上并存储在文件柜中，并且永远不会更改。